3G数字电视商机无限 半导体巨头忙布局(1)

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       编者按:在中国电子报社主办的“2008年度最受中国市场欢迎的半导体品牌”评选结果揭晓之际,本报记者就如何共同应对国际金融危机,半导体市场和技术热点,以及中国市场的品牌塑造策略等话题,专访了获奖品牌企业高层,本报特摘编其中的精彩观点,以飨读者。

      特邀嘉宾

    飞思卡尔半导体副总裁兼亚太区总经理 汪凯

    赛灵思亚太区市场与应用总监 张宇清

    富士通微电子亚太区事业管理高级总监 陈锦新

    Broadcom(博通)亚太区总裁 梁宜

    联发科技首席财务官兼新闻发言人 喻铭铎

    ADI亚太区总裁 郑永晖

    恩智浦(NXP)公司相关负责人

    罗姆微电子集团相关负责人

    调整策略加强研发 携手客户共对危机

    □在经济低迷的时期,客户最关注的就是削减成本。

    □过冬不只是自己过冬,也要尽自己所能帮助客户一起过冬。

    □企业要避免在竞争过度激烈的领域重复投资,而要把目光放在新兴市场和具有潜力的产品上。

汪凯

    面对当前的国际金融危机,飞思卡尔保持“进攻性”研发势头,集中产品优势,将产品更快更好地推向市场。飞思卡尔每年投资超过10亿美元从事研发,已获5900项产品专利。即使在百年不遇的国际金融危机的影响下,飞思卡尔仍然保持着非常富有“进攻性”的研发势头。

    我们始终相信机遇往往隐藏在危机之中。飞思卡尔目前正在审查自身的增长潜力以及产品线未来的竞争力,确保飞思卡尔的投资和技术创新顺利进行,为公司在最短时间内抵御经济衰退和恢复增长提供保障,当然,我们也在不断地致力于投资开发新产品和加强与各个领域的合作。

    梁宜

    在经济低迷的时期,客户最关注的事就是削减成本。博通可以为客户提供更低成本的集成化产品,帮助他们实现降低成本的目的。在此轮经济低谷期,我们仍拥有充足的现金,我们将继续投资于研发,当经济开始复苏的时候,我们将变得更为强大,将凭借更具优势的产品和技术来赢得市场。

    陈锦新

    面对当前的危机,富士通微电子全盘进行资源的重新配置,压缩了公司的生产线,这是总部面对行业低迷期国际订单减少的状况,做出的提高生产效率和资源有效利用率的措施。这一策略贯彻到包括中国在内的亚太区,我们也将现有资源重新配置,集中精力放在几个主要产品线上,如数字音视频、系统微控制器等。

    在员工方面我们坚持精英制度,即用最大的力度保证公司的人才,相信靠人才的智慧和团队的力量来对抗低迷,是当前最有力的保障。在公司的开销方面,我们也开源节流,重新审视各类业务成本,寻求多种途径降低开支,如减少大范围出差,更多利用IT手段来加强内部沟通,结合企业环保理念,开展各类节约办公能源的活动等。

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